集團管控
集團管理模式及流程體系建設運用
培訓收益：集團公司是企業發展壯大過程中必然的選擇，逐漸向集團管控的集團化經營模式轉變。因此，集團管控問題在于集團公司結構的企業必須聯合成一個整體的這些企業，可以...
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《公司治理與集團管控》
課程摘要：《公司治理與集團管控》一、公司治理相關法律法規及政策解讀1. 《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業公司治理結構的指導意見》2. 《企業國有資產法》二、《公...
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《法人治理與三會運作》
課程摘要：《法人治理與三會運作》【課程背景】當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。...
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《如何運行股東會董事會》
課程摘要：《如何運行股東會董事會》【課程背景】當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀...
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《現代企業治理與董監事履職》
課程摘要：《現代企業治理與董監事履職》【課程背景】當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受...
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集團管控風險與管控流程設計
培訓收益：本課程創新性地集成集團管控、風險管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統管理和簡單實效為原則，以集團整體價值最大化為導向，以風險管理框架為主線，以管...
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集團企業制度體系變革與創新
課程摘要：第一部分、集團制度體系概述1、企業制度體系建設存在的問題2、集團制度體系與單體公司制度體系的區別3、管控對集團制度體系帶來的要求4、集團制度體系的難點第二...
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基于集團平臺能力建設的管控
課程摘要：一、集團管理常見問題(一) 戰略發展與業務組合問題(二) 組織職能分配問題(三) 總部與分子公司問題(四) 業務流程問題(五) 薪酬績效激勵問題二、集團能力戰略...
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