領導力
領導力提升
內訓課程大綱
第一部分:領導的定義與重要性
■什么是有效的領導
■文化與領導、領導與管理
■有效領導的障礙
■領導的功能與作用
■領導者的特性
■領導行為
■情境因素與領導
■領導過程:三個關鍵任務
第二部分:權利與影響力
■權利---為什么你能給別人下命令
■影響力---為什么有人追隨你
■權利與影響力
■建立影響力
第三部分:領導行為與過程
■領導者行為方式
■領導者行為對追隨者的影響
■確定恰當的行為方式:情景與追隨者的特征
第四部分:領導的權變模型介紹
第五部分:領導風格
■多種多樣的領導風格
■下屬的發展層次
■四種領導風格
第六部分:快來挖掘你的領導力
■管理技巧+領導力=成功
■你準備好接受領導力挑戰了嗎?
第七部分:領導力成長模型
■領導力成長模型
■領導力的各個要素及相互關聯
■星型模型的象征
■提升模型中個領導力要素
■什么是有效的領導
■文化與領導、領導與管理
■有效領導的障礙
■領導的功能與作用
■領導者的特性
■領導行為
■情境因素與領導
■領導過程:三個關鍵任務
第二部分:權利與影響力
■權利---為什么你能給別人下命令
■影響力---為什么有人追隨你
■權利與影響力
■建立影響力
第三部分:領導行為與過程
■領導者行為方式
■領導者行為對追隨者的影響
■確定恰當的行為方式:情景與追隨者的特征
第四部分:領導的權變模型介紹
第五部分:領導風格
■多種多樣的領導風格
■下屬的發展層次
■四種領導風格
第六部分:快來挖掘你的領導力
■管理技巧+領導力=成功
■你準備好接受領導力挑戰了嗎?
第七部分:領導力成長模型
■領導力成長模型
■領導力的各個要素及相互關聯
■星型模型的象征
■提升模型中個領導力要素
講師 胡斌 介紹
胡斌,中華企管培訓網特邀企業內訓講師。
職業背景:
資深管理實戰培訓專家,實戰營銷培訓專家;
清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班(EDP,總裁班,高管班,營銷總監班)特聘專家;
職場經歷:
曾在多家上市公司、控股公司工作并擔任總經理等高層管理職務。
曾任Karft中國首席代表,負責中國市場的整體運營工作。
97年開始至今,從事咨詢培訓工作,主要包括培訓、咨詢與常年企業顧問三方面。主要培訓領域為:管理技能類,戰略發展類,營銷談判類。
專長課程:
高效執行力,領導力提升,管理技能提升,大客戶銷售策略,成功談判,經銷商管理,實戰營銷技巧等
授課特點和風格:
良好的知識結構,講課富有激情,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛活躍。講課深入淺出,能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
培訓現場
講師培訓公告
講師管理文庫
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